汽車經(jīng)銷服務(wù)行業(yè)
周期長、資金投入大、管理整合難度高的行業(yè)特性，再加市場因素和內(nèi)部因素都增加了項目經(jīng)營的風(fēng)險。
致力于推進汽車產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)進程
業(yè)務(wù)一體化
建立以客戶、車輛、人員三大要素為核心的管理系統(tǒng)：以“客戶”為核心實現(xiàn)客戶關(guān)系管理的全過程記錄、追蹤、分析；以“車輛”為核心實現(xiàn)車輛檔案、銷售、采購、庫存、維修管理，實現(xiàn)每一臺單車的狀態(tài)全程跟蹤和資源分配；以“人員”為核心實現(xiàn)各崗位人員的工作內(nèi)容記錄、追蹤、分析及工作績效考評。
財務(wù)一體化
建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺，進行財務(wù)、資金、預(yù)算、整車銷售及維修的集中管理，有效收集和共享經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的同步，財務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動生成。通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，能有效提高企業(yè)管控水平。
集團管控一體化
集團建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，門店數(shù)據(jù)實時反饋到集團總部；集團建立統(tǒng)一經(jīng)營的門戶管理、協(xié)同平臺、決策支持系統(tǒng)，實現(xiàn)汽車經(jīng)銷集團的及時信息反饋、內(nèi)部協(xié)同辦公，實現(xiàn)集團企業(yè)對門店的實時管控和系統(tǒng)集成，從而實現(xiàn)強化內(nèi)部管理，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
移動應(yīng)用一體化
為了提升運營效率、便捷客戶與員工信息化應(yīng)用，建設(shè)內(nèi)部溝通移動化、客戶服務(wù)移動化、業(yè)務(wù)運作移動化等移動化應(yīng)用。
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